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　　根據(jù)所黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育的活動(dòng)安排，維科公司六個(gè)黨支部分別對(duì)徽商集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)“巨額減值”的案例進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，并撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)。大家認(rèn)為，徽商案例對(duì)公司管理有著非常重要的啟示。

　　一、徽商集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)“巨額減值”的原因

　　徽商集團(tuán)之所以在短時(shí)間內(nèi)會(huì)如此“巨額減值”，其中有市場波動(dòng)的因素，但根本原因是原董事長許家貴、原紀(jì)委書記張皓為首的管理層“內(nèi)控式腐敗”。他們無視風(fēng)險(xiǎn)、虛增業(yè)績、瘋狂尋租，其中僅許家貴一人就造成國有資產(chǎn)損失19.8億元，使一塊國資“金字招牌”幾近被掏空。內(nèi)部貪腐成風(fēng)，對(duì)外卻極盡粉飾，使“腐敗腫瘤”難以暴露，越長越大直至失控。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、提出打造“千億徽商”雄心勃勃的目標(biāo)，卻并沒有從市場實(shí)際出發(fā)，而是采取行政工作分解的方式，集團(tuán)總部簡單地將銷售額年均增長20%以上作為業(yè)績考核目標(biāo)。各子公司為完成任務(wù)，有的偏離主業(yè)盲目拓展業(yè)務(wù)，有的編造數(shù)字謊報(bào)業(yè)績，八仙過海，亂象叢生。

　　2、內(nèi)部監(jiān)督失靈。董事長許家貴擔(dān)心監(jiān)督別人引爆自身的“炸彈”，見了問題繞著走。紀(jì)委書記張皓自身不正、腰桿不硬，擔(dān)心“拔出蘿卜帶出泥”，對(duì)審計(jì)、督查發(fā)現(xiàn)的問題不敢動(dòng)真碰硬，對(duì)信訪核查大多“暫不處理，僅作組織掌握”。集團(tuán)紀(jì)委十年未查一起案件，甚至將反映商之都公司董事長韓貽坤問題的舉報(bào)信直接轉(zhuǎn)回該公司，最終落入被舉報(bào)人之手。

　　3、上級(jí)國資管理部門當(dāng)時(shí)的監(jiān)督管理體制不健全，對(duì)徽商集團(tuán)偏離主業(yè)、有章不循等問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止。監(jiān)事會(huì)職能作用發(fā)揮不夠，事前管控和事中監(jiān)督乏力，對(duì)集團(tuán)違規(guī)超凈資產(chǎn)紅線擔(dān)保、超持股比例擔(dān)保等問題，未能及時(shí)叫停嚴(yán)肅追責(zé)。內(nèi)部貪腐成風(fēng)，外部風(fēng)平浪靜。就這樣，徽商集團(tuán)出現(xiàn)問題近十年，卻幾乎沒有舉報(bào)，“暗腐敗”將這棵“國企大樹”侵蝕得千瘡百孔。

　　4、初心不正、作風(fēng)腐化。黨的十八大之后，徽商集團(tuán)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定置若罔聞，“四風(fēng)”問題突出。集團(tuán)總部長期以領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)自居，行政色彩濃厚，許家貴、張皓等人官僚主義、形式主義作風(fēng)嚴(yán)重，習(xí)慣在辦公室指揮調(diào)度，下基層也只是走馬觀花?；丈碳瘓F(tuán)窩案爆發(fā)后，查出一系列作風(fēng)問題。集團(tuán)各子公司招待費(fèi)長期居高不下，僅徽商金屬公司每年就達(dá)數(shù)百萬元，超標(biāo)接待、鋪張浪費(fèi)司空見慣。

　　5、徽商集團(tuán)政治生態(tài)惡化，內(nèi)部用人問題突出，裙帶關(guān)系、“近親繁殖”嚴(yán)重。2012年集團(tuán)53名后備干部中只有2名一線職工，73名中層以上干部中有18人的近親屬在集團(tuán)任職。許家貴將兒媳提拔為人力資源中心副經(jīng)理，張皓違規(guī)干預(yù)讓民主投票僅排名第六的人選“上位”。劣幣驅(qū)除良幣，幾年里徽商集團(tuán)累計(jì)離職1000余人，人才流失造成重大損失。

　　二、徽商集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi) “巨額減值”案例對(duì)公司管理的重要啟示

　　1、國企必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，尤其在改革過程中更要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨任務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)黨組織的主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織的作用，做好方向引領(lǐng)。

　　2、維科公司是哈獸研投資的一人有限責(zé)任公司，性質(zhì)也是國有。屬于非壟斷型的國企，身處激烈的市場競爭中，如何實(shí)現(xiàn)“哈獸維科”這塊國資“金字招牌”真正的價(jià)值不僅僅是維科人的希望，更是哈獸研每一個(gè)人希望看到的，國有資產(chǎn)是人民的共有財(cái)富?！皣匈Y產(chǎn)保值增值，國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大”是國企改革發(fā)展目標(biāo)，也是維科公司的目標(biāo)。

　　3、繼續(xù)健全監(jiān)督管理體制。公司內(nèi)部要繼續(xù)完善紀(jì)檢監(jiān)察體系與內(nèi)控體系；所國資管理部門，監(jiān)事會(huì)與外部審計(jì)要發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，做好事前管控和事中監(jiān)督，避免各類違規(guī)行為的發(fā)生，使國有資產(chǎn)規(guī)避流失風(fēng)險(xiǎn)。國企管理和監(jiān)督的缺失成為了腐敗的溫床，作為國企維科公司應(yīng)該防微杜漸，防止內(nèi)控式腐敗。

　　4、在選人用人上，決策、執(zhí)行、監(jiān)督要做到相對(duì)獨(dú)立；以業(yè)績考核，工作成效考核做為抓手，真抓實(shí)干，避免浮夸之風(fēng)。

　　5、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向及目標(biāo)。

　　徽商案例有很多值得公司引以為戒的地方，對(duì)公司發(fā)展有著重要的警示意義。我們要認(rèn)真剖析這起案例的深刻根源，從思想上深刻認(rèn)識(shí)，吸取其中的教訓(xùn)，從我們自身查找問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。同時(shí)，要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系，認(rèn)真貫徹“不忘初心、牢記使命”主題教育目標(biāo)和任務(wù)，用新時(shí)代思想武裝自己，干凈做人，誠實(shí)做事，勇于擔(dān)當(dāng)，做好國有企業(yè)管理和發(fā)展工作，為黨的事業(yè)添磚加瓦。(來源：維科黨總支）